关于项目法人责任制的落实，通常应当注重三点：一是政府投资农业建设项目多由既有法人（非新组建法人）承担，项目单位的法定代表人要对项目从提出到实施完成全过程负总责；二是通过制定相应的项目管理制度（可以制定某一项目专用制度，也可以制定针对所有项目的通用制度），明确单位领导和部门分工、岗位职责、办事程序和重要工作内容与要求等，以使项目管理职责层层落实到部门、到岗位；三是明确项目管理关键环节（如招投标、合同签署、洽商变更、工程款支付等）的决策与监督制约机制。